Сделать стартовой | Добавить в избранное
 Зарегистрироваться
 Забыл пароль?

 
 
 Категории
   
 
 
 
 
 
 
  Описание бизнеса
Категория: Электронный бизнес | Автор: admin | (7 мая 2009)
 
Обновлено: 2.06.2009 - 12:46

С этого занятия начинается непосредственно написание плана.

На предыдущих уроках давалась, по сути, дополнительная информация и упор делался на подготовку к написанию бизнес-плана. Раздел «Описание бизнеса» - первый из основных разделов, который Вам предстоит написать. В этом уроке дается обзор этого раздела со ссылками на другие занятия, которые помогут Вам написать миссию компании, задачи и требования, а также определить и описать бизнес-модель.

План урока:

Что такое «Описание бизнеса»?
  • Бизнес-концепция
  • Отраслевой анализ
  • Миссия компании
  • Задачи бизнеса
  • Проектные требования
  • Ценностное предложение
Бизнес-модель: товары и услуги

Предыдущий урок
Задачи бизнеса. Ваших целей, определенных в миссии, большинству получателей плана, особенно инвесторам недостаточно. Кроме того, что Вы будете делать, Вы должны также написать, как Вы будете это делать. Для этого вам нужно определить задачи для Вашего бизнеса.

Задача – утверждение, четко определяющее действия, которые компании нужно предпринять, или работу, которую нужно выполнить. В уроке, посвященном задачам бизнеса, Вы найдете подробные инструкции и примеры. Когда Вы будете готовы написать задачи Вашего бизнеса, прочитайте этот урок и вернитесь к этому занятию, чтобы выполнить Задание 4.

Задание 4: Напишите минимум 6 задач для Вашего бизнеса. Каждая задача должна включать как четкое определение цели, так и краткое объяснение. Ваш преподаватель подскажет Вам, в какой форме сдать, представить или сохранить задачи.

Проектные требования. Если миссия определяет, что должно быть сделано, а задачи – как цели, изложенные в миссии, будут достигаться, то проектные требования отвечают на вопросы «когда?», «где?», «кто?» и «почем?».

Выполнение задач не происходит просто так. Обычно создается один или несколько проектов, чтобы выполнить работу или действие, обозначенное в задаче. Сущность и рамки проекта определяются в его требованиях. Таким образом, должна быть четкая связь между задачей, проектами по ее выполнению и проектными требованиями. Помните, что задача – это просто объявление того, что должно быть сделано, а требование определяет специфичное, кратковременное условие, которое можно проверить и оценить, существование которого необходимо для выполнения соответствующей задачи.

В большинстве бизнес-планов нет проектных требований. Почему? Во-первых, у каждой задачи есть целых ряд требований, соответственно, в плане становится больше деталей и он становится длиннее. Во-вторых, многие авторы бизнес-планов считают, что требования – это такой рабочий момент, которому не место в документе, определяющем стратегию компании. В-третьих, с практической точки зрения, требования – вещь специфичная, их слишком сложно написать для бизнеса, который только предполагается создать. Требования лучше писать вместе с теми, кто будет отвечать за их непосредственное выполнение, а этих людей еще даже не наняли.

Однако бывают случаи, когда проектные требования предпочтительно или обязательно писать: самый очевидный случай – ТЭО (См. Business case #4). Небольшой бизнес-план, с минимальным размахом и несколькими задачами, также только выиграет, если в нем прописать требования. В конце концов, включение в план нескольких «показательных требований», как минимум демонстрирует инвестору и всем остальным, кто будет читать план, что бизнес-идея выполнима и предприниматель знает, что делает. Это заметно добавляет плану реалистичности.

Business case #4

Главное исключение из правила «не-толкайте-требования-в-бизнес-план» - ТЭО. В ситуации с ТЭО большинство неизвестных, характерных для плана нового бизнеса, уже не актуальны. Миссия и задачи проекта также должны быть уже известны высшему руководству и совету директоров, потому что, скорее всего, именно они и дали добро на разработку ТЭО.

Поэтому этих читателей ТЭО будет больше всего интересовать, какие ресурсы нужно будет перераспределить или приобрести для выполнения проекта и что можно будет получить взамен. Подобные условия превращают определение требований в необходимость для ТЭО. К тому же это проще сделать, потому что многие сотрудники, которым предстоит воплощать проект в жизнь, уже на своих местах.

Таким образом, в отличие от большинства бизнес-планов, ТЭО обычно включает конкретные, измеримые, ориентированные на определенное действие, реалистичные и ограниченные по времени требования, необходимые для выполнения проекта.


Посоветуйтесь с преподавателем, обязательно ли Вам писать проектные требования. Если Вам нужно написать некоторые требования, Вам поможет урок «Проектные требования». Когда Вы будете готовы их написать, прочитайте этот урок и вернитесь к этому занятию, чтобы выполнить Задание 5.

Задание 5: Напишите минимум 3 требования, обладающих пятью главными качествами (SMART), для каждой задачи, определенной Вами в Задании 4. Представлять требования лучше всего вместе с задачей, к которой они относятся. То есть после каждой задачи будет идти список из трех или более требований, которые относятся к выполнению этой задачи. Ваш преподаватель подскажет Вам, в какой форме сдать, представить или сохранить требования.


 

КОММЕНТАРИИ

(27.11.2009 - 00:55) цитировать
 
 
Спасибо вам огромное за ценную информацию. Ваши уроки очень четко и просто объясняют как планировать свой бизнес и как составить бизнес план)
 
 
 Добавление комментария:
 
Имя:
Пароль: (если зарегистрирован)
Email: (обязательно!)

теги форматирования

добавить смайлы
 
 
 
 
 
 
Copyright © 2007-2008 ITLIFT.ru
Powered by CMS 2z project
SQL запросов: 3 | Генерация страницы: 0.04 сек 
[debug] {debug_queries}
{debug_profiler} [/debug]