| |
Обновлено: 2.06.2009 - 12:46
С этого занятия начинается непосредственно написание плана.
На предыдущих уроках давалась, по сути, дополнительная информация и упор делался на подготовку к написанию бизнес-плана. Раздел «Описание бизнеса» - первый из основных разделов, который Вам предстоит написать. В этом уроке дается обзор этого раздела со ссылками на другие занятия, которые помогут Вам написать миссию компании, задачи и требования, а также определить и описать бизнес-модель.
План урока:
Что такое «Описание бизнеса»?- Бизнес-концепция
- Отраслевой анализ
- Миссия компании
- Задачи бизнеса
- Проектные требования
- Ценностное предложение
Бизнес-модель: товары и услуги
Предыдущий урок
Для некоторых компаний в некоторых отраслях серьезный отраслевой анализ просто необходим. Например, если отрасль новая и незнакома читающему, если бизнес хочет занять одну из лидирующих позиций в отрасли и, возможно, в случае с ТЭО (См. Business case #2).
Тем не менее, в большинстве бизнес-планов для интернет-компаний, отраслевой анализ не должен быть очень объемным. Как правило, одной страницы достаточно, можно и две, если там будут графики или таблицы. Запомните, что это бизнес-план, а не промышленный, так что кратко проанализируйте отрасль и плавно переведите внимание читающего с отрасли в целом к конкретному бизнесу.
Business case #2 Традиционный отраслевой анализ менее важен в ТЭО, так как высшее руководство компании и совет директоров будут хорошо знакомы с отраслью, в которой работает компания. Однако не будет лишним привести некоторые, самые важные данные об отрасли, особенно если они касаются предлагаемого проекта в ЭК. Например, не так давно нам приходилось разбирать план расширения сети продуктовых магазинов в соседний город. В этом плане была представлена информация о том, как у сети дела шли в прошлом, и прогнозы на будущее в пределах своего города, давался обширный обзор рынка в новом городе, анализ местоположения, оценка внутренних и внешних факторов (например, влияние интернет-магазинов) и список предположений, на основании которых построен план. Это как возможность написать «анализ компании», у которого та же задача, что и у отраслевого анализа, но в центре внимания всегда компания. Опять же читающие будут итак хорошо осведомлены, так что все должно быть сравнительно новым и обязательно относящимся к предлагаемому проекту. Темы, которые, скорее всего, будут интересны тем, кто будет читать ТЭО в компании: - Соответствие возможностей электронной коммерции истории компании и текущим инициативам
- Аналитический обзор причин, почему компания должна воплотить именно этот проект, а не другие
- Факторы влияния среды в отрасли и компания, которая может оказать сильное положительное или отрицательное воздействие
Задание 2: Определите отрасль, в рамках которой будет работать Ваш электронный бизнес и напишите отраслевой анализ. Ваш преподаватель подскажет Вам, в какой форме сдать, представить или сохранить анализ.
Миссия компании. Представив читающему всю картину отрасли, сузьте ее до своего бизнеса. После нескольких вступительных слов четко сформулируйте миссию Вашего бизнеса и приведите небольшое обоснование и пояснение по поводу важности этой миссии, возможно, в свете приведенного перед этим отраслевого анализа. Или, в случае с ТЭО, объясните, как «электронно-коммерческий» проект послужит достижению миссии компании (См. Business case #3).
Business case #3
Когда в бизнес-плане можно обойтись без миссии? Когда бизнес-план - это ТЭО. Причина в том, что проект разрабатывается в компании, у которой (будем надеяться) уже есть своя миссия. Вместо новой миссии, включите уже существующую миссию компании в ТЭО и объясните, как проект впишется в эту миссию. В качестве альтернативы, в ТЭО может быть цель проекта, которая имеет все те же характеристики, что и миссия (например, дальновидность, масштаб, краткость), и согласуется с миссией компании. Для одобрения проекта с точки зрения политики компании, цели проекта должны обязательно соответствовать и поддерживать миссию компании.
Миссия компании – это декларация того, чем компания стремится стать. Задача написать миссию может показаться пугающей, особенно если Вы еще только обдумываете Вашу бизнес-идею. Но это важная задача, потому как в плане миссия компании появляется рано и с нее начинается определение бизнеса и написание плана.
В уроке, посвященном миссии компании, Вы найдете подробные инструкции и примеры того, как пишется миссия. Когда Вы будете готовы написать Вашу миссию, прочитайте этот урок и вернитесь к этому занятию, чтобы выполнить Задание 3.
Задание 3: Набросайте миссию для бизнес-плана Вашей интернет-компании. Включите в нее 1-2 параграфа, поясняющих и обосновывающих Вашу миссию. Эта миссия может немного меняться по мере развития Вашей бизнес-идеи, но она должна быть достаточно полной и точной, чтобы на ее основе далее можно было определить задачи и ценностное предложение. Ваш преподаватель подскажет Вам, в какой форме сдать, представить или сохранить миссию компании.
|
|
Описание бизнеса
