Сделать стартовой | Добавить в избранное
 Зарегистрироваться
 Забыл пароль?

 
 
 Категории
   
 
 
 
 
 
 
  Основы планирования электронного бизнеса
Категория: Электронный бизнес | Автор: admin | (19 апреля 2009)
 
Обновлено: 6.06.2009 - 20:41

Большинство уроков практического курса посвящены тому, как писать бизнес-план. Этот урок несколько отличается от остальных, из него Вы узнаете, что из себя представляет бизнес-план и в чем смысл бизнес-планирования. Вы также познакомитесь с понятием Технико-экономическое обоснование (ТЭО), узнаете, чем бизнес-план интернет-компании отличается от плана обычного, «не электронного» бизнеса.

План урока:

Введение в планирование электронного бизнеса
  • Что такое бизнес-план?
  • Зачем пишется бизнес-план?
  • Когда нужен бизнес-план?
«Электронные отличия» электронного бизнес-планирования

Предыдущий урок

Зачем пишется бизнес-план?


Можно скептически ответить «потому что надо», подразумевая, что тот, кто рискует своими деньгами, захочет сначала увидеть, во что он их вкладывает. Тем не менее, в действительности существует немало причин:
  • Обеспечение финансирования. Для этого обычно и пишется бизнес-план. Уже существующая фирма будет пытаться получить финансовую помощь от банков, финансовых рынков (например, через первичное размещение акций на фондовом рынке), потенциального партнера по бизнесу или добиваться выделения дополнительных внутренних ресурсов (тот самый случай, когда пишется ТЭО). Начинающие компании чаще ищут поддержки у ангелов-инвесторов, венчурных капиталистов или банков. Даже в случае, если не сказать особенно в случае, когда Вы вкладываете собственные средства, Вам необходим бизнес-план.
  • Обеспечение иных ресурсов. Иногда не только банк требует бизнес-план. Потенциальный арендодатель, поставщик оборудования или программно-аппаратных средств может изъявить желание увидеть жизнеспособный бизнес-план, прежде чем заключать какие-либо сделки.
  • Поиск топ менеджмента. Предположим, что Вы – предприниматель, начинающий бизнес, о котором Вы мечтали всю жизнь. Вы как раз договорились о встрече с кем-то, кто, как Вам кажется, как нельзя лучше впишется в руководящий состав вашей компании. И, уже прощаясь, она говорит: «И я бы хотела посмотреть Ваш бизнес-план. Возьмите его, пожалуйста, с собой». А Вы не нашли времени его написать. И что же Вы будете делать? Тот, кто действительно способен повести как стартап, так и уже устоявшийся бизнес к цифровому будущему, обязательно захочет взглянуть на бизнес-план, раскрывающий концепцию Вашего бизнеса. Не пытайтесь набрать руководящий персонал, пока не определитесь с бизнес-планом.
  • Развитие предпринимательских способностей. Перенося свои идеи на бумагу, Вы сможете усовершенствовать свои навыки проектирования бизнеса и управления им. В процессе написания плана Вам придется думать наперед, определять задачи, предугадывать проблемы и планировать некоторые действия, чтобы добиться успеха.
  • Формирование реалистичного подхода к бизнесу. В начале любого проекта все мы оптимисты и путь к цели кажется простым и очевидным. Написание бизнес-плана привносит в эту радужную картину здоровую долю реализма. Решение таких задач, как поиск и анализ конкурентов, определение способов захвата целевых рынков и сравнение потенциальных доходов с реальными расходами приводит к пониманию того, что путь к успеху тернист. Распознавая проблему, Вы делаете первый шаг к ее предотвращению или хотя бы сведению к минимуму, и бизнес-план дает Вам такую возможность.
  • Принятие решения о том, стоит ли продолжать дело. Иногда лучший результат бизнес-планирования – это решение не продолжать. В ходе изучения вопроса и написания плана может выясниться, что конкуренция крайне жесткая, целевой рынок мал или что доходы не оправдают затрат. Многие неудавшиеся предприниматели могли сэкономить много времени, денег и нервов, если бы подготовили хороший бизнес-план.
  • Возможность четко определить свой курс. Написание задач, требований, производственных планов, схем распространения товара и финансовых планов определяет те основные характеристики, с помощью которых можно реально оценить дееспособность компании (процесс определения системы показателей). Определяя задачи и требования в своем бизнес-плане, Вы делаете первый шаг в сравнении реальных результатов с ожидаемыми.


 


 Добавление комментария:
 
Имя:
Пароль: (если зарегистрирован)
Email: (обязательно!)

теги форматирования

добавить смайлы
 
 
 
 
 
 
Copyright © 2007-2008 ITLIFT.ru
Powered by CMS 2z project
SQL запросов: 3 | Генерация страницы: 0.03 сек 
[debug] {debug_queries}
{debug_profiler} [/debug]